La Asociación Mexicana de Internet publicó su informe anual con estadísticas de los hábitos de uso del Internet en México para el año 2008, de los puntos más relevantes que podemos encontrar es la tasa de crecimiento la cual del 2007 al 2008 creció en un 14.6%

En el 2007 había 22.7 millones de internautas en el País, ahora en 2008 la cifra asciende a 27.6 millones. Esto sumado a los cambios en la cultura del uso del Internet nos deja ver porqué es muy importante integrar a Internet en tus estrategias de marketing.

Como el año pasado ahora te dejo un resumen para que saques tus propias conclusiones, y de paso si quieres compartirla con todos los demás lectores de Pymes en México.

  • Infraestructura Tecnológica.
    • Existen 18.2 millones de computadoras en México de las cuales 11.3 están conectadas a Internet
    • 73.6 millones de teléfonos celulares están ajustados para utilizar Internet. 10 Millones más que el año pasado.
    • El acceso por banda ancha como es sabido subió de 4 millones a 6.4 millones de cuentas.
       
  • Internautas 2008
    • 22.7 millones de Internautas mayores de 6 años en zonas urbanas.
    • 4.9 millones de Internautas mayores de 6 años en zonas no urbanas.
    • Esto representa una tasa de penetración del 29.7%
    • 6 de cada 10 jóvenes entre 12 y 19 años son usuarios de Internet
       
  • Uso de Tecnología
    • El 70% de los usuarios de Internet lo utiliza para enviar y recibir correos electrónicos.
    • Un 49% baja musica.
    • 22% Lee algún periodico en línea.
    • Mientras que un 11% escucha radio.
    • Solo el 6% de los que tienen telefono celular entra a Internet desde su dispositivo móvil.
    • El 48% se conecta desde su hogar.
       
En la página de la Amipci puedes encontrar el informe completo.

*Fuente: TGI by Kantar Media Research México 2008 wave I + II + III v.01.12.2009. Total usuarios últimos 30 días. Penetración de Internautas contra población total.

Imagen cortesía de Bacteriano.

Son tiempos difíciles y aún así no creo que el precio de un producto o un servicio determine si lo compras o no.

Si es cierto, es un poco capciosa la pregunta porque puedes contestar que sí por 2 razones.

La primera porque el precio de tu producto o servicio es el más bajo del mercado y de alguna manera crees que tus clientes te compran por eso, porque se ahorran unos cuantos pesos.

La segunda es porque probablemente el precio de tu producto es ridículamente alto que hace sentir a tus clientes que realmente están comprando el mejor producto que existe en el mercado.

Entonces ¿Es bueno basar tu estrategia de ventas en el precio?

Depende. Cuando compramos algo estamos comprando un bien que va a satisfacer una necesidad o a resolver un problema. Por lo tanto, una manera de vender más es ofreciendo al cliente "valor", hacerle saber el verdadero valor que tiene nuestro producto, cómo es que le va a ayudar, cómo va a resolver su problema, cómo su necesidad va a desaparecer. Si se convence de ello, el precio será lo de menos.

Simple ¿No? La próxima vez que salgas a vender algo piensa en la manera en la cual tu producto ayudará a tu cliente tal vez y al final ni tengas que mencionar el precio.

En este Blog hemos recorrido diferentes causas por las cuales fracasa una PYME, en esta ocasión quiero compartir con ustedes otra de las razones que afectan a cualquier organización.

El confort o comodidad es otra razón por las cuales fracasa una empresa, como todo en las organizaciones comienza desde arriba, es decir, desde la cabeza que está al mando del negocio. Si la persona encargada de dirigir el rumbo de una empresa se cansa o entra en su zona de confort, lo más seguro es que sus empleados o colaboradores caigan en lo mismo.

En estos momentos lo menos que debemos hacer es conformarnos o caer en la comodidad y creer que la recesión va a terminar pronto. Como he repetido en varias ocasiones, no es momento de bajar la guardia y creer que porque nuestro negocio ha sobrevivido durante este tiempo vamos a salir adelante con creces. Tu bien sabes que no hacer en tiempos de crisis.

El activo más importante que tiene tu empresa son sus colaboradores, sin ellos ésta se quedaría sin el motor que día a día impulsa la maquinaria que hace que avance. Por eso es muy importante que si tienes alguno de los siguientes síntomas acudas a tu asesor más cercano.

  • Llegas tarde a trabajar.
  • Dejas para mañana los pendientes que tenías que hacer durante la tarde.
  • No sales a buscar nuevos clientes.
  • Descuidas a tus clientes actuales, al cabo que como ya muchas empresas han cerrado crees que nada más te tienen a ti.
  • Descuidas la calidad en el servicio de tus colaboradores.

No caigas en la comodidad, recuerda que tus empleados son el reflejo de ti mismo, si tú eres emprendedor, responsable y cuidas tu trabajo, tus empleados seguirán el ejemplo y de esta manera puedes asegurar un poquito aunque sea el futuro de tu negocio.

Cuida tus clientes actuales, haz que se sientan importantes.

Sigue adelante y hasta la próxima. ¡Saludos!

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Van a ser las 12 de la noche y acabo de leer el primer capitulo de este excelente libro y no he podido aguantarme las ganas de compartirlo contigo.

Definitivamente una excelente lectura para quienes quieren emprender el viaje hacia la creación de su propio negocio y que por alguna u otra razón no se han decidido. Incluso para los que ya tienen su negocio y no recuerdan como se sentían al ser empleados.

Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur es el primer libro de Pamela Slim (Nada que ver con Carlos), en el cual describe de una manera muy sencilla y fácil de comprender cómo ha sido su transición de "prisionera corporativa" a "Próspera Empresaria".

En su primer capitulo, comenta:

Estoy segura que si has trabajado en una corporación internacional por algún tiempo, has tenido momentos cuando de pronto sientes que tu trabajo realmente no es seguro, no importa cuan arduo trabajes o cuanto tiempo permanezcas.

No obstante, muchas personas se sienten culpables por expresar su insatisfacción en su trabajo.

Si te hace sentir mejor, voy a resumir los consejos que he dado a cientos de clientes y a miles de lectores en mi blog durante estos años: No estás loco


El único detalle que tiene este libro es que está completamente en Inglés, lo bueno es que lo puedes conseguir en Amazon.com y que tiene envíos casi a todas partes del Mundo.



Yo ya lo ordené, si tu también quieres ordenarlo, da clic en la portada que aparece arriba o en este link hacia la página de Amazon.com.

Hasta la próxima, que lo disfrutes y espero que más delante podamos platicar acerca de él.

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Foto cortesía de: antwerpenR

Hemos hablado y escuchado infinidad de veces sobre el servicio, que es la mejor forma de retener un cliente, que es la mejor estrategia de venta, etcétera.

Pero, ¿Hasta donde llega el servicio? es decir ¿estar atento de lo que busca el cliente cuando entra en nuestra tienda es tener un buen servicio? ¿Tener una sala de espera para que el cliente esté cómodo mientras se le atiende es buen servicio? ¿Tener vendedores capacitados para atenderlo "como se merece" es un buen servicio? ¿Y la garantía?

Todo lo anterior merece el calificativo de buen servicio. En lo que nos vamos a concentrar el día de hoy es la parte de la garantía.

Demasiados vendedores creen que el proceso de venta termina cuando se realiza el intercambio del producto o servicio por el dinero, pero la realidad es que el servicio al cliente nunca termina, el proceso de venta debe ser visto como un ciclo, un circulo en el cual el objetivo principal es hacer que el cliente vuelva a nuestro establecimiento a comprar más.

Un factor muy importante para lograr que nuestros clientes vuelvan, es la garantía que existe sobre nuestro producto o servicio. El cliente, como lo hemos dicho muchas veces, es quien decide si el trueque se realiza, es decir, recuerda que él es el dueño del dinero y él decide la compra, por lo tanto la garantía es un factor en muchos casos determinante para que se realice la transacción.

Como emprendedor y dueño de una PYME, es tu deber capacitar a tu personal para que utilice la garantía de tu producto como estrategia de venta. Piensa un poco y recuerda aquel anuncio que viste en la televisión anoche que no podías dormir, ese que con letras rojas y grandes decía: "Garantizado" o "Satisfacción garantizada o le devolvemos su dinero". Esta es una estrategia en la cual el cliente siente que si no está conforme con tu producto, tendrá la confianza de que se le devolverá su dinero.

Claro está que es una estrategia puesto que tu producto o servicio es de excelente calidad, por lo cual te atreves a hacer esta afirmación de devolver su dinero.

Ahora como has utilizado o vas a utilizar esta estrategia, es vital que a su vez tengas cubierta esta parte por si es necesario hacer uso de ella. Me refiero a que como mencionamos anteriormente, la venta no termina cuando el cliente paga y se lleva la mercancía, así que tanto tu como tu gente debe tener muy claro el procedimiento para hacer válida una garantía.

Recuerda que un cliente contento son 5 clientes más, un cliente insatisfecho son 10 clientes menos, así pues, si un cliente requiere hacer uso de la garantía de tu producto, se le debe tratar de igual manera que cuando entró a tu tienda por primera vez.

Muchos vendedores en su afán de buscar su comisión de venta, se les olvida que el cliente que viene a hacer una reclamación puede recomendar a más clientes y si recibió un excelente servicio al momento de comprar y al momento de hacer valida su garantía por parte del mismo vendedor, recomendará el establecimiento, el producto e incluso al vendedor lo cual por lógica significan más oportunidades de venta y más comisiones.

Otro factor importante es el tener el producto de repuesto lo más pronto posible, volviendo con lo descrito en el párrafo anterior, a veces los vendedores o incluso el mismo dueño, en su afán de vender más, prefiere vender el producto que está en la bodega a nuevos clientes en vez de destinarlo a una garantía.

Quiero terminar en esta ocasión este artículo con unas preguntas que quisiera me pudieras responder para conocer tu punto de vista tanto como cliente como dueño de una PYME.

¿Qué prefieres? ¿Vender mucho a pocos o vender poco a muchos? ¿Por qué?

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